房金红

“有为管理”挫伤积极性、“无为而治”激发主动性          V}c@*T8jn  
不愿被管也不愿管人的职工是不求上进吗？笔者认为肯定不是。如果说愿意被管、愿意管人是 “有为”，那么不愿被管、不愿管人是“无为”。这与道家创始人老子提出来“无为而治”不谋而合，“无为”的特点是管得松，管得自然，管若未管，不管而管，不是什么都不管，而是不过多干预，充分发挥职工的积极性和创造力，做到自我实现，走向崇高与辉煌。       “有为管理”会挫伤职工积极性。管理的目的就是最大限度地发挥每个职工的能量，保证顺利完成工作和生产任务。“有为管理”是通过严苛的管理制度，时时刻刻去监督职工，去约束职工的行为，会挫伤职工的积极性。以前，我们单位实行严格的考勤打卡制度，只要职工不打卡就视为迟到、早退，但对于技术研究、设备维修等方面的工作，需要职工一鼓作气、一气呵成，加班加点现象屡见不鲜，职工忘记打卡时有发生，职工没少找领导反映，领导左右为难。经过讨论研究还是遵守到点打卡下班，但本应该加班一个小时完成的工作，拖到第二天四个小时也完不成。后来，我们单位规定加班加点，只要进行报备不再进行打卡考核，并按照工作成效给予奖励。       “无为而治”激发职工主动性。从古至今“无为而治”的成功例子很多，无论是贞观之治还有开元盛世，西汉初年也应用了无为而治也非常的成功。正是因为任正非在华为实施无为而治，才成就了华为的与众不同。现代管理学之父彼得•德鲁克认：管理者的任务不是管理人而是领导人，是发现每位职工的长处，把合适的人放在合适的位置予以培养，激发、释放员工的潜能。每天盯着职工，催逼他们，不给他们思考的时间和空间，很难将职工的潜能释放出来的。只有当职工有清晰的目标认同、组织认同，才愿意自动自发，全力以赴的去工作。为什么打麻将的人从不挑环境，坐哪都能打，还都是乐呵呵？更重要的是，在麻将桌上，从来没有人抱怨牌不好，只怪自己点背？一桌下来，总是一个赢三个输，大家还乐此不疲呢？其实打麻将就是“无为而治”，就是激发参与者的主动性，甚至激发参与者的自我管理。       引导管理从“有为”到“无为”， 是管理的最高境界。无为而治，是转变职工的思维，从被管理转变为自我管理，是一套让职工自觉自愿，自己激励自己、约束自己、主动协助同事，各司其职、齐心协力，实现组织目标的管理机制。因为没有什么激励，比自己激励自己更强烈；没有什么约束，比自己约束自己更牢靠；没有什么协调，比自己协调自己更高效。