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2007-07-06

企业开始重视员工心理了

[SIZE="3"]书记“坐堂把脉” 职工“愁进笑出” 新乡桥工段“心理诊所”火一线 wEcVXf1??  
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本报讯 “小郝,怎么了,愁眉苦脸的,有啥事去咱‘诊所’看看,让书记给你瞧瞧!”“没啥事,刚调个工区不太适应。”新乡桥工段南场线路车间南岔工区员工郝炳银沉闷地说。“走走走,我陪你去,别强撑着。”说着,员工李鑫拉着小郝直奔车间的“心理诊所”。 `y[ u(>N  
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今年,新乡桥工段已分别进行了段、车间、班组的三级整合。此次整合,人员调整变动大、车间减少幅度大、班组整合力度大,原有的31个一线生产车间减少为16个,减幅高达48.4%。而班组则按照“检、养、修”分开的原则进行重新划分。面对整合,该段部分员工思想情绪波动较大、心理压力较重。为减轻员工工作压力、及时了解调整员工的思想波动,该段在各车间党支部开办了“心理诊所”,由党支部书记“坐堂把脉”,与员工沟通,消除他们的思想情绪,确保每一名员工不带情绪工作、不带意见上岗,为线路设备的安全畅通提供强大的思想政治保障。 jB#MZk(]3  
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“书记,我在原来的工区干得挺好,为啥这次将我调离原工区?”小郝一进“诊所”,开门见山地“质问”起党支部书记韩峰。 %9_Wf6.I  
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“小郝,这次整合是全段的一项规划性工作,调整是必须的。至于你为啥调到南岔工区,是因为你的道岔业务技术比较精通,在你们这批年轻人中比较突出。而班组整合后,有一部分老员工要加入到巡道工的行列,为避免人才的浪费,才把你从线路工区调到道岔工区……”听着韩书记的话语,原本一脸愁容的小郝,眉头的疙瘩渐渐舒展开来,带着一脸的笑容离开……(杨晓亮)[/SIZE]


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2008-08-21 21:25 Says: