2014-07-05
安全月记忆：永远的安全心愿、强大的安全力量
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本期主持人： 安全月记忆：永远的安全心愿、强大的安全力量 ■王瑞平孙建国董朋 5月28日20时，在全国第13个“安全生产月”到来之际，50余名全国各地企业职工齐聚中企互动聊天室，围绕2014年安全生产月主题“强化红线意识，促进安全发展”展开热烈讨论。大家畅谈红线意识，热议班组在安全生产中面临的困难，提出独特的见解与分析，为企业安全生产献计献策。 网名叫丹青的职工说“安全，只有起点，没有终点，安全月是载体，助推安全永恒！” 职工刘家兴说：“短期安全靠运气，中期安全靠管理，长期安全靠文化。” 网名叫ctxz的职工一针见血地说：“我觉得不是安全月怎么过，倒是安全月怎么不搞形式主义，怎么把安全月当成事故隐患歼灭月、“三违”围剿月才对。安全的长治久安是所有人的期盼，那么第13个安全月，怎么才能推陈出新、让安全月过得有质量、有新意、有进一步的措施和与以往不同的行动，有让人耳目一新的效果和长治久安的结果呢？要靠什么实现？ 如何做个求真务实的安全月，如何把安全月当成安全推进月呢？我觉得企业应该在这方面多思考、多做工作。” 还有职工引用全总兼职副主席许振超说的话：“在一些企业，生产“东风”逆势飞扬，压倒了安全“西风”，以致于规定被写在墙上、说在嘴上、印在文件上，但就是没被放在心上，这种状况必须高度警惕。”进而强调企业安全月中存在的问题不可小觑。安全生产忌搞形式主义、面子工程，安全最大的风险是管理，难点是违章指挥，大多数的安全事故都源自于赶工期、赶进度、走捷径、找窍门。对此，有职工说：那些法律规定、规章制度、措施办法，大都是写在文件里、贴在墙上，停留在管理层面，而没有逐条逐款地落实到班组职工人头上，许多职工依然是随意性操作、习惯性违章，总觉得事故离自己很远。说到底，安全要靠制度、机制、科学、落实，以行动落实规章制度才是硬道理。 围绕安全，大家从制度到文化，从责任到能力，从意识到行动，从硬件到软件，从巩固成果到安全创新等方面，进行了全方位探讨，大家一致认为，在企业安全健康长效地发展过程中，班组安全管理亟待需要有符合自己工作特性的班组文化和安全标准。班组不要大而全的活动，期盼企业把活动做的小而精，把安全宣教活动变成看得见、摸得着、实实在在的引导和指南，集合企业一线各班组不同工作性质，不应该是千篇一律的，多做有特色的安全活动。从大家的交谈中可以看出，安全，是企业职工永远的心愿。 对安全有了全新的认识后，围绕2014年安全生产月的主题，大家达成共识：只有班组职工真正行动起来，改掉习惯性违章，做到“我懂安全，我会安全”，像山东能源枣矿集团柴里煤矿的班组职工一样，用班组安全“十权自治管理法”护航安全，才能在班组中凝聚出强大的安全力量。 安全工作需要责任化。好多安全事故都是责任事故，因此，在提高安全硬件软件设施的情况下，必须提高人的责任心。要克服麻痹大意思想，保证安全的地方更安全，危险的地方没危险。领导、管理、员工的安全责任层层分解、责任到人，分工明确，各负其责，共同协作，确保安全。正如夏晓凌老师所说：安全，是为自己做、是应该自己主动做的好事，别嫌麻烦、别图侥幸，更不能偷懒省事带马虎，如果稍不慎，第一个就是害自己！只有认识到自己是第一受害者，我们才能更加负责任，对自己负责，也就是对他人负责。 安全工作需要标准化。现在国家加大了事故处罚力度，领导掉乌纱帽的也成为常态，所以，大多数企业领导开始重视安全，可是重视的形态却是千差万别的，因此，到今天事故依然层出不穷。中国安全生产协会开展的安全管理标准化示范班组创建活动，已进行一年、初见成效，这一事实说明，只有让安全进入标准化管理，无论上岗还是操作流程，一律标准化，如此，才能最大限度地遏制违章。在安全生产月里，让更多的企业安全有标准，安全有流程，安全一路行。 安全工作需要务实化。安全不能做虚功，就是要扎扎实实的。需要避开文件化、运动化的误区。要树立求真务实的思路，知道怎么求真，求得什么真，怎么务实，务的什么实。不要说安全规范、文件、标准都是虚的。只有不止于文件，不以文件落实文件，才能更务实。如何务实，必须有可行的奖惩机制来保证。现在许多企业在搞安全运动、零事故运动，安全不能只是搞运动！班组安全应重在抓落实，实在查隐患，精在提标准，贵在知培训，高在严考核。 安全工作需要深入化。国家将一年的1/12 的时间来突出安全工作，不能不说对安全不重视，关键是我们作为基层班组管理者，应该如何利用好这项活动，不断摸索，积累，总结，固化出适合本班组安全管理的好做法，确保安全生产 。党的群众路线的方法也可以创新地应用到安全生产上。领导要走群众路线，深入基层深入群众，到第一现场真切地了解安全生产状况。不要脱离群众，不要脱离现场。中层管理者要深入执行，将各种应该执行的安全任务都不折不扣地执行下去，哪怕听到骂声，也不要听到哭声。各岗位的操作者，要明白安全是为自己做，要深入地领会安全指令，按标准化操作规程进行操作，任何时候都不麻痹大意，都不懈怠，时时事事处处保持高度警惕状态，在岗一分钟，安全60秒。所有的员工，必须从安全月中，深入到每一天，每一月，每一年，真正安全为天，做到安全每一年，平安365。 安全工作需要长效化。要想有成效，就必须建立安全工作的长效机制。每年的安全生产月固然是对安全工作的强化，但如果日常的管理不能维持长远安全，还要靠“安全月”来突击整顿消除阶段积累隐患，那就说明日常管理制度有问题，需要修改。而建立了长效机制后，就可以持之以恒地搞好各项安全工作，编织好安全生产的大网，保护生命财产的安全。 班组长作为班组安全的第一责任人，要成为班组人员生命的守护神，就必须加强责任心，提高自身专业和管理能力。只有全员重视起来，各自履职到位，才会长治久安，处处平安。 |
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