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2013-04-07

沟通激励名言

T( q}`i!  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 zdg) +O  
R A+gW44b1  
    一、智者会听 BHX4aHu?  
Z]]RGIN^r  
    1、会说话的人,必也懂得听话 wDGX`5y  
[8<=<F.^a  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 %BR\-Mz&+Z  
[-LkO{IG  
    二、晕轮效应 fMb6m&/Y  
.6Wa0H  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 (P>1D+oZ)  
?zZpVt5 X  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 eXl jv 2  
7R:2<yQ  
    三、不沟也可以通 2`K%tal  
;G9nM6c  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 Kj i  
}AK*Zj$HM  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 UpccM+yJO  
KZqkkUh  
    四、态定决定一切 [se+{rn4;0  
X/2%`'U  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 2S $q^AA.  
J_NJ-d;%  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 nL?ae59  
tYQO;H#g  
    五、嘴和心还有一段距离 J~>'i35.  
.^pe0JD[  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 gf/a@+zDK  
*Oqk<a  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 6&VML)`1$  
o=b(rw po\  
    六、影响 /9]Zm34L  
t"Ro,!7  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 C+?Ok"3  
VjOXbD:h4  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 CF?*n0m9  
_~:cO'%  
    七、纠正 g<yg}No3  
** 2L0<"eW  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 +E1j%  
S~UgnP  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 J>c#Th `  
aa,5tv=~  
    八、赞赏 }Wi'!.Z0i  
G3+rA 1  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 *|Udj])(I  
fONw(<XS&  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 B;[iaWv%  
5mK?N-Y  
    九、激将法 s{E.7  
> 3=t 7  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 +k#o<~  
"oi~#+p  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 z^cc6@*mD  
MyRQ<.^U=  
   十、理直气和 C$1Ii  
'_F !Y"c2  
    1、事情总是可以解决的 ~ URc l  
,<sWZi  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 dss+25pnd  
fw_pAo//%k  
    十一、易位 W}`4 Szi[  
}WjocwP@[  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 t|"##F  
Y=]PS%5H  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 ] +UcV  
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来源:成功励志频道


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