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2013-04-07

沟通激励名言

jGJ3?   
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 |^i"Y-sq5  
}#4SHaK@,i  
    一、智者会听 9 : 2v  
`U(rG97aY  
    1、会说话的人,必也懂得听话 8 3az7<  
2==1EN'  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 A?R4^<&Z  
q L>67'>  
    二、晕轮效应 [9V{|{l  
Bf 5AF\V  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 o&`3vn;I  
Vm_s40  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 n &j^]  
dW>p0`x3  
    三、不沟也可以通 cU%K*oM@  
1sI|>%3BN  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 J~V aWeZh  
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    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 xO$;6Y  
@Sy9H"6W'  
    四、态定决定一切 ZZn ["{Q  
.3^O6HpUJ0  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 O wo 'AF  
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    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 W\D@@r  
E3"Msb)=  
    五、嘴和心还有一段距离 V)b39p86,  
U8sCE(w0/  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好  uy)x}\i  
%h@!ILEc<r  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 (iKfyt#a2  
K 1@=i%h  
    六、影响 a\i#p  
hR`Y3RE  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 \l>J"e[(  
uh BlmU2  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 vs`!d4v6G  
XuTKeY[1  
    七、纠正 6o(i@>d5}  
<7=|,HRa  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 /H e Xh  
(O)t0zY  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 D[~MY   
n/RLl~${f  
    八、赞赏 &UOwlx#r  
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    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 sed>q93C  
v;e"q`CkDC  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 ^J\q!|  
47=`&c7V  
    九、激将法 9^T\g<7Q  
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    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 #U(C6<|YT  
j ]>B;6z6  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 _NR&~  
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   十、理直气和 s[pH0v)  
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    1、事情总是可以解决的 B P%un  
G%\l3@ f}%  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 hYrj0=`MM  
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    十一、易位 5Hqb  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 cI!&=0FN  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 p$%rl]l  
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来源:成功励志频道


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